Владимир пришел в «Ленту» в 2017 году: в период, когда в столице открывались сразу несколько гипермаркетов. Начинал заместителем главного инженера в ТК-293. Сейчас в качестве главного инженера отвечает сразу за два гипера — родной ТК-293 и ТК-291.

— В своей работе я люблю изменения и новизну. Мне не нравится рутинная работа, когда делаешь одно и то же. К счастью для меня, у нас постоянно что-то меняется, нужно осваивать незнакомое. И пусть где-то растет нагрузка, но мне это, как ни странно, нравится. Тем более что пока не было такого, чтобы я не освоил какие-то новые процессы. Может, это и нескромно, но вот так…

«Лента», кстати, в некотором роде помогла Владимиру вернуться к профессии инженера. После школы он окончил артиллерийское высшее военное учебное заведение в Казани, 12 лет служил в вооруженных силах.

— Мне всегда была близка тема эксплуатации и обслуживания, ведь даже гражданская профессия звучит как «инженер-электромеханик», поэтому и решил попробовать себя в этой сфере. И получилось, что именно в «Ленте» я нашел работу по душе.

По итогам 2023 года Владимир получил оценку «А» и стал Звездой «Ленты». Главная его поддержка — это, конечно, семья.

— Жена и дети поддерживают меня во всем и гордятся моими достижениями. Еще в любых результатах очень важно, с кем ты работаешь. У нас командная работа, и я ценю и коллективы своих ТК, и в целом региона. Тем более что знакомство с коллегами из разных городов — это еще одна возможность узнавать что-то новое.

В прошлом году у Владимира было много возможностей поработать с лентовчанами из разных уголков страны: он вошел в инициативную группу проекта SAP TOPO (техническое обслуживание и ремонт. — Прим. ред.) и стал наставником главных инженеров своего региона.

— SAP TOPO — это проект по созданию единой базы данных по ремонтам и техобслуживанию оборудования. Это своеобразный отчет на каждую единицу оборудования, в котором можно видеть, сколько было потрачено за год на обслуживание или ремонт, например, холодильника. Отчет нужен для анализа рентабельности оборудования, планирования бюджета и многого другого. Процесс был новым, нужно было проводить обучение. В наставники я попал, потому что показал хорошие результаты. До сих пор коллеги из разных городов обращаются за помощью.

Владимир говорит, что SAP ТОРО — один из примеров того, как компания развивается и внедряет новые технологии.

— Я вижу, что «Лента» идет по пути облегчения задач для сотрудников. Что-то автоматизируется, что-то переходит в цифровой формат вместо бумажного. Тот же самый электронный документооборот: оплаты, согласования — сейчас стало проще. Или КЭДО, когда не нужно ходить в отдел персонала, чтобы подписать документы, а можно это сделать с телефона даже дома.

Принимать изменения, помимо собственно интереса к чему-то новому, Владимиру помогает еще и вовлеченность.

— Для меня вовлеченность — это возможность участвовать в появлении новых процессов. Тем более когда речь идет о том, что упрощает работу и дает дополнительные выгоды и сотрудникам, и компании.

Сейчас, по словам Владимира, у него такая пора в жизни, что отдыхать некогда. После работы — ремонт дома.

— В такие моменты, как сейчас, помогает моя неусидчивость. Мне нужно все время двигаться. И если есть интересное дело на работе или дома, то вроде как и отдыхаешь, просто переключаясь на другие задачи.

Но время на хобби Владимир все же выкраивает.

— Я пишу стихи. С детства мне прививали любовь к чтению. Любил Пушкина. Потом попробовал написать один раз, второй, третий — так и получилось. В юности увлекался спортом, а сейчас на это не хватает времени. Но всегда участвую в корпоративных футбольных турнирах.

Коллегам Владимир советует не бояться нового.
— В изменениях полезнее искать плюсы, а не негатив. Часто незнакомый процесс — это развитие, новые навыки и опыт.

Автор — Александра Кузьменко, менеджер по обучению дивизиона Центр