Отвечаем на самые популярные вопросы о новой системе премирования сотрудников торговых залов и собственного производства вместе с директором по компенсациям и льготам Анной Кундель и менеджером по компенсациям и льготам Татьяной Механюк
С апреля в гипермаркетах и супермаркетах «Лента» изменилась система расчета премий для сотрудников секций и собственного производства. Теперь главный фактор, который влияет на сумму выплаты, – это товарооборот секции или отдела собственного производства. Премию выплачивают из премиального фонда, который представляет собой определенный процент от месячного товарооборота. Чем выше товарооборот, тем больше сумма премии. Мы получили вопросы от читателей «Стойки информации» и публикуем ответы на самые частые из них.
Почему решили изменить систему премирования?
Основная цель изменения системы премирования – дать возможность сотрудникам зарабатывать больше. В постоянно изменяющихся условиях любые прогнозы могут быть недостоверны, поэтому компания решила уйти от соотношения плановых и фактических значений, на которые сотрудники не могут повлиять, а заодно повысить защиту их доходов от инфляции. Здесь работает формула: более высокие цены на продукты приводят к более высокой сумме продаж магазина, а от суммы продаж магазина зависит размер премии. Поэтому чем больше продаж сделает магазин, тем более высокую премию могут получить сотрудники.
Могу ли я, зная процент премиального фонда от товарооборота, самостоятельно подсчитать, сколько составит моя премия?
Премия рассчитывается по специальной формуле, которая учитывает несколько параметров. Для расчета создали специальный калькулятор, которым пользуются руководители отдела персонала ТК. Они же могут ответить на ваши вопросы о премии.
Как формируется процент от продаж, от которого в итоге зависит сумма премиального фонда?
Определяя процент от продаж, на основе которого строится формула расчета премиального фонда, в первую очередь ориентировались на сохранение структуры дохода сотрудников. То есть в учет идут размер премий прошлого года и достижение KPI по продажам и производительности сотрудников по каждому магазину. Помимо этого, на установление процента продаж влияет, материнский у вас магазин или дочерний, в каком городе он располагается (доля расходов на зарплату в структуре товарооборота отличается в разных городах: в Москве она выше, а во Пскове ниже). Именно поэтому процент от продаж для формирования премиального фонда для каждого города определяли индивидуально, исходя из рынка труда и специфики собственного производства.
На товарооборот секции работают одновременно и штатные сотрудники «Ленты» и СТО. Премию получают только штатные сотрудники. А куда деваются оставшиеся деньги из премиального фонда?
В одной секции могут работать не только штатные работники и СТО, но и собственные сотрудники, которые выходят на подработку. Эти часы им оплачивают отдельно.
Действительно, премию от оборота получают только штатный персонал, и ее общая сумма рассчитывается так: процент от продаж умножаем на долю собственных сотрудников. Доля собственных сотрудников — это количество штатных сотрудников секции, поделенное на общее количество сотрудников. Получившаяся сумма – это сумма премии, которую делят на всех штатных сотрудников секции в зависимости от количества отработанных часов и оценки деятельности. Остальные средства остаются в бюджете магазина и могут быть использованы в дальнейшем для оплаты труда при увеличении штата подразделения.