Почему было так сложно заменить печь, которая часто ломается, на более надежную? Потому что раньше у нас велосипеда не было. Точнее, проекта SAP ТОРО. Узнали подробности.
Если бы такая статистка велась, то можно было бы или вообще отказаться от какой-то марки оборудования, или, например, заранее закупить запчасти для ремонта, сэкономив за счет объемов, — говорит технический директор Сергей Панфилов. — Еще один важный момент — неиспользуемое оборудование на балансе компании. Здесь оптимизировать расходы можно было бы за счет единой базы. Например, нужна главному инженеру определенная печь. Вместо того, чтобы покупать новую, он видит в системе, что такую имеют, но не используют в ТК другого региона или дивизиона. Базу неиспользуемого имущества мы создали на корпоративном портале, но вносить туда информацию приходится вручную, а это всегда ошибки.
В модуль SAP ТОРО мы перенесли данные буквально обо всем оборудовании и его составляющих, которое есть в ТК, РЦ и централизованном производстве. Вручную обработали более 200 тысяч строк с данными, — рассказывает Панфилов. — Обработали и загрузили почти три тысячи договоров сервисного обслуживания, создали и привязали к каждой единице оборудования данные логистических контрактов (спецификаций) по каждому договору.