«Лента» получила премию издания РБК Петербург за то, что нанимает на работу подростков.
В этом году издание впервые вручило премии проекта Human Centricity Awards. Эксперты и квалифицированные участники проекта-исследования РБК Петербург Human Centricity Management выбрали 19 лауреатов. Всего в исследовании участвовало 76 проектов, 39 из которых попали в шорт-лист. «Лента» получила награду в номинации «Эффективные практики и решения для поиска и привлечения персонала» за проект по трудоустройству подростков.
«Лента» начала принимать на работу несовершеннолетних с 2023 года. В основном это дети сотрудников компании. За это время на работу в гиперы и суперы взяли больше тысячи подростков в возрасте от 14 до 18 лет.
Над проектом работала кросс-функциональная команда из сотрудников ИТ-дирекции, кадровой и юридической служб, специалистов по охране труда. Понадобилось изучить ситуацию на рынке труда, законодательство и практики других компаний, разработать методологию привлечения подростков на работу. Также доработали информационные системы в магазинах. Например, система автоматически строит график работы в соответствии с возрастом и учебным планом подростка. Изменение в системе онлайн-заказов устроено так, что подросток не может заниматься сборкой заказа с табаком или алкоголем на самовывоз.
Татьяна Юркевич, директор по персоналу:
Над проектом работала кросс-функциональная команда из сотрудников ИТ-дирекции, кадровой и юридической служб, специалистов по охране труда. Понадобилось изучить ситуацию на рынке труда, законодательство и практики других компаний, разработать методологию привлечения подростков на работу. Также доработали информационные системы в магазинах. Например, система автоматически строит график работы в соответствии с возрастом и учебным планом подростка. Изменение в системе онлайн-заказов устроено так, что подросток не может заниматься сборкой заказа с табаком или алкоголем на самовывоз.
Татьяна Юркевич, директор по персоналу:
Снятие барьеров у руководителей в привлечении кандидатов, с которыми по разным причинам мы раньше не работали или работали не так активно — важный фактор в нашей кадровой стратегии. Мы открыты к найму пенсионеров, у нас работает 13% сотрудников старше 55 лет. Мы нанимаем несовершеннолетних, научились работать с самозанятыми и фрилансерами. У нас есть успешный опыт взаимодействия с ФСИН по работе с людьми, отбывающими наказание, которых мы привлекаем к работе на складах. У нас занято более 490 сотрудников с ограниченными возможностями здоровья.
Читайте интервью Татьяны Юркевич для проекта Human Centricity Management здесь.