Суперзвезда «Ленты» – региональный менеджер по эксплуатации Жан Ахметов - начинал заместителем главного инженера ТК и знает, как за 14 лет в компании не устать от своей работы.
В 2008 году Жан Ахметов буквально по объявлению попал на собеседование в готовившийся к открытию новосибирский ТК-77. А уже через пять лет главным инженером открывал РЦ-8052. Сейчас признается, что в начале была пара моментов, когда, в том числе и по личным причинам, хотел уйти.
Хотеть перемен – это нормально. В моем случае в такие моменты сомнений меня не то чтобы кто-то уговаривал остаться – я сам принимал решение. Но делал это потому, что коллеги показывали, что видят во мне поддержку, опору и потенциал. Для меня важно, что здесь я работаю по специальности, мне интересно и все понятно. Я развиваюсь в профессии, могу реализовывать свои идеи на благо компании, предлагать решения и получать поддержку.
С 2015 года как региональный директор Жан возглавляет команду, которая отвечает за работу семи гипермаркетов в Новосибирске.
Служба эксплуатации – закулисье наших магазинов. Даже есть стереотип: раз магазин работает, значит, техническая служба ничем не занимается. Все ровно наоборот. Мы отвечаем за колоссальный блок очень разноплановых задач: содержание объектов, взаимодействие с сервисными организациями, охрана труда, предотвращение рисков и так далее. Мы строим работу таким образом, чтобы предупреждать аварийные ситуации, и в связи с этим развивается ответственность за всем следить и ничего не упустить.
Развиваться в профессии помогают непростые, но все же решаемые задачи. Сюда же – возможность внедрять технические новшества, чтобы рутину за людей выполняла автоматика.
Мне лично очень приятно, что «Лента» во всех аспектах старается идти в ногу со временем, в том числе и в нашей сфере. Приведу один из последних примеров: автоматизация системы очистных сооружений магазина. Раньше сотрудник СЭО должен был буквально ходить и смотреть за уровнем содержимого так называемых жироудалителей. Теперь там установлены датчики, которые автоматически сигнализируют о необходимых операциях.
Гиперответственность – это в некотором роде «побочный эффект» работы, который Жану совсем не мешает.
Я стараюсь быть всегда на связи. В отпуске и на выходных проверяю телефон, почту, на случай если понадобится моя помощь или совет. И неважно, ближайшие ли это коллеги, или другие города и дивизионы. Но и в таком режиме я не устаю от работы. Да, конечно, я люблю отдыхать, и делаю это с удовольствием. Я отношусь к работе в некотором смысле как к захватывающему хобби, и это дает мне силы, азарт и энтузиазм.
По мнению Жана, именно сочетание ответственности и любви к профессии привели его к званию Суперзвезды «Ленты».
Для меня стало шоком, когда я об этом узнал. Мне звонили мои руководители, сказали много приятных слов. Безусловно, для меня это приятное признание результатов моей работы.
На собственном опыте и опыте коллег Жан пришел к выводу, что «Лента» дает техническим специалистам хорошие возможности развиваться в профессии.
По долгу службы я провожу собеседования и, когда вижу умных, профессиональных ребят, рассказываю о наших возможностях. Сейчас у нас, например, сложился прекрасный коллектив: большинство инженеров работают много лет, есть и новички. Бывали случаи, когда люди уходили, а потом возвращались. И не потому, что не могли найти другую работу, а потому, что у нас интересные задачи и мы работаем не просто как руководитель и подчиненный, а как дружная команда. Например, практикуем внутренние стажировки, когда старшие коллеги делятся опытом с молодыми, отвечают на вопросы и дают обратную связь.
Коллегам Жан желает не стесняться и делиться своими проектами, показывать, чем занимается служба эксплуатации и что это дает компании.