Играем до финального свистка. Это и другие напутствия дал генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин в ходе стратегической сессии 31 августа. Узнайте подробности.
Рынок по итогам шести месяцев растет на 14 процентов в номинальном выражении, ― сказал Сорокин. ― Если вычесть инфляцию, то он падает примерно на три процента. LFL-продажи наших ключевых конкурентов близки к инфляции. Наши темпы роста хуже почти в пять раз, это означает, что мы теряем свою долю. Почти полтора года назад мы приняли для себя новую стратегию, мы сказали, что мы хотим удвоиться к концу 2025 года и остаться самым рентабельным ретейлером. Текущая ситуация отличается от той, что была, когда мы разрабатывали стратегию. Но мы не будем ее пересматривать, потому что изменились только макроэкономические параметры, но суть задачи не поменялась.
Для меня конкуренция сродни соревнованию. Мы участвуем в соревновании, ― сказал генеральный директор. ― Исход игры часто непонятен до финального свистка. Игра продолжается до тех пор, пока ты сражаешься. В нашем случае свисток ― это бой курантов. Мы должны собраться, переосмыслить то, что мы делаем, и продолжить работу на достижение результата. Поэтому я рассчитываю на стопроцентную вовлеченность, вовлекающее лидерство. Я ожидаю от команды «Ленты» спортивной злости в хорошем смысле: чтобы каждый почувствовал в себе желание победить, желание биться до конца. Я хочу, чтобы мы каждый день побеждали. Победа ― это иметь LFL выше индустрии, оценки покупателей выше индустрии, иметь EBITDA выше индустрии. Но важно понимать, что мы в командном виде спорте, и никто не может победить в одиночестве, поэтому мы должны помогать друг другу.