Как метод Канбан помогает быстрее и прозрачнее решать задачи в проектах, узнали слушатели очередного семинара по продуктовому подходу.
Канбан – это метод улучшения бизнес-процессов с использованием визуализации рабочего процесса, а канбан-доска – это инструмент, который позволяет обнаруживать и устранять узкие места; фокусироваться на наиболее приоритетных задачах; балансировать нагрузку между сотрудниками.
В направлениях JDA и BI метод Канбан полноценно начали использовать в начале 2022 года. Об истории внедрения и результатах рассказали руководитель направления JDA Retail Алла Ивочкина и руководитель направления BI Татьяна Багина.
До 2022 года мы работали в нескольких системах и с их помощью управляли задачами, – говорит Алла. – Нам нужна была единая система, чтобы планировать и отслеживать задачи и рабочее время сотрудников. В итоге мы пришли к использованию метода канбан.
Мы получили возможность визуализировать задачи, отсортированные по приоритетности выполнения, – добавляет Татьяна Багина. – Также стало понятно, кто чем занимается и на какой стадии находится каждая конкретная задача. Сейчас все процессы аккумулированы в одной системе, включая отчетность, планируемые и фактические трудозатраты, комментарии и переписка по задачам.
Если вы хотите стать зрителем или участником семинаров, получить видеозаписи прошедших встреч, сообщите об этом Ольге Гладкой или Оксане Пименовой.