Я тоже звезда

«Звездами Ленты» становятся единицы, но достойных признания гораздо больше – так решили в ИТ-дирекции и учредили собственную ежеквартальную премию «Звезда ИТ». Рассказываем подробности.

В прошлом году компания возродила традицию по итогам оценки результативности объявлять и чествовать «Звезд Ленты» – сотрудников, получивших оценку «Герой года». В дирекции по ИТ решили заранее готовиться к подведению таких итогов, а заодно чаще отмечать успехи.

По итогам квартала руководители подразделений нашей дирекции выбирают отличившихся сотрудников, – рассказывает менеджер по управлению изменениями проектного офиса ИТ Мария Киселева, – и представляют своих кандидатов на специальной калибровочной встрече. Это люди, которые ради общей цели выполняют задачи, в том числе выходящие за рамки должностных инструкций. Начальники отделов голосуют за лучших из лучших, а победителей мы объявляем на общем собрании дирекции и вручаем приятные и полезные подарки.

Директор по ИТ и цифровым инновациям Сергей Сергеев признается: практика «Ленты» объявлять звезд по итогам года отличная, а выбор звезд подразделения раз в квартал поддерживает и улучшает систему оценки результативности.

Если выделять успешных сотрудников регулярно в течение года, то по его итогам выбор лучших становится одновременно и проще, и справедливее, – говорит Сергей. – То есть не придется вспоминать, кто и что сделал за год. И что очень важно лично для меня как для руководителя: у нас получается чаще и больше выделять успехи и отличные результаты коллег, потому что на калибровочных встречах руководители подробно рассказывают о номинантах, а это десятки сотрудников. Они – наш кадровый резерв и потенциал.

По мнению Сергея Сергеева, выбирать звезд дирекции – это еще и значит не воспринимать итоги работы как должное, а показывать, что сверхусилия и особые успехи видят и коллеги, и руководители. Немаловажен, по его мнению, и легкий соревновательный эффект:

Лично я люблю, когда в работе присутствует конструктивный дух соперничества. Это помогает оценивать себя в процессе, видеть сильные и слабые стороны. А лидерство или победа в таком условном соревновании мотивируют к дальнейшему развитию.

Идея отмечать лучших сотрудников в ИТ-дирекции – результат проработки итогов опроса вовлеченности, – отметила директор по персоналу Татьяна Юркевич. – Люди сами участвовали в выборе инициатив, которые повысят их мотивацию и удовлетворенность от работы. Другие дирекции тоже пробуют подобные инициативы: в операционной службе готов новый рейтинг директоров магазинов, в РЦ проводят конкурс «Лучший сотрудник», и для новичков – «Мощный старт». Да и возрожденные «Звезды Ленты» – тоже итог плана по повышению вовлеченности.