Как прийти к финишу проекта в 2,5 раза быстрее «Магнита»? Выведали секрет у дирекции по информационным технологиям. Может, и вам пригодится?
В дирекции по информационным технологиям создают единую базу знаний по продуктовому подходу. Читайте, как эксперты делились опытом использования Scrum в проекте Import Management System.
Проект Import Management System – это система автоматизации процессов для службы логистики и закупок импортных товаров за рубежом. Например, «Лента» заказывает в Китае какой-то товар, резервирует транспорт, отслеживает товар на всем пути от поставщика до распределительного центра, управляет оформлением сопроводительной документации, таможенным оформлением и проводит платежи. Раньше для этого использовали таблички в Excel на SharePoint, электронную почту и отчасти SAP. Перед командой проекта стояла задач за год создать автоматизированную систему.
Благодаря возможностям внутреннего обучения в «Ленте», мне удалось освоить курс в школе Scrum-мастеров, который проводит «Севергрупп», – говорит руководитель проекта Дмитрий Кабанов. – Параллельно у нас стартовал проект Import Management System, в котором классический метод управления проектами начал буксовать и так возникла идея попробовать Scrum. На нашем первом семинаре я познакомил коллег с методикой Scrum и рассказал об опыте использования на примере конкретного проекта.
Напомним, Scrum – это методика, помогающая командам вести совместную работу. Участники команды проводят собрания, используют специальные инструменты и принимают на себя особые роли с одной целью – организовать регулярную поставку ценности для бизнес-заказчика.
Заказчик проекта и владелец продукта в методологии Scrum от бизнеса – начальник отдела импорта Наталья Савкина. На семинаре она поделилась своим мнением об использовании методологии в конкретном проекте.
Я была знакома с самой теорией раньше, – рассказала Наталья Савкина, – но на практике применила данный подход впервые. В данном случае я считаю, что это было правильным решением. Например, после перехода на спринты стал очень заметен прогресс процесса, определение задач стало более четким. Работа стала более структурированной, мы понимали зачем нужен тот или иной этап, а разработки системы сосредоточились на конкретных задачах.
Темы ближайших семинаров:
- Применение продуктового подхода в разработке сайта и основного мобильного приложения. Роль владельца продукта. Спикеры: менеджер по цифровому продукту Давил Савельев, ведущий специалист по цифровому продукту Павел Гуков, м енеджер по цифровому продукту Игорь Ладкин.
- Практика первого внедрения Agile в «Ленте».Спикеры: руководитель направления разработки ЦП, CRM и ПЛ Елена Павлова, менеджер проектов Оксана Пименова.
- Применение Kanban в направлении JDA. Спикер руководитель направления JDA Retail Алла Ивочкина.
- Применение Kanban в направлении BI. Спикер руководитель направления BI Татьяна Багина.