Нет так нежно, но по сути так же ТСД и смартфоны сотрудников торгового зала теперь сообщают о том, что пора пополнить полку. Читайте, как проект «Адресное хранение» помогает гиперам работать с товарами.
В апреле завершилась технологическая часть стратегически важного для гипермаркетов проекта «Адресное хранение / Сквозная доступность», который облегчает поиск товара на складе и пополнение полок и этим помогает растить продажи. Проект стартовал прошлым летом, а после пилотов в более чем 40 магазинах, в него волнами включают ранее не задействованные ТК. Последнюю, пятую, волну гиперов планируют присоединить уже в июне.
Чтобы легко и быстро работать с товаром, команда проекта объединила данные из разных систем «Ленты» и автоматизировала практически все этапы жизни товара в магазине: от прибытия из РЦ до кассы.
Чтобы легко и быстро работать с товаром, команда проекта объединила данные из разных систем «Ленты» и автоматизировала практически все этапы жизни товара в магазине: от прибытия из РЦ до кассы.

- короткие номера и штрих-коды на палетах позволяют увидеть, какие товары в них находятся;
- у каждой палеты появились номер ячейки грузового стеллажа / места в зоне хранения — в приложении можно посмотреть, где именно хранится нужный товар;
- система в реальном времени отслеживает движение товаров в ТК и формирует задание на пополнение полки, когда товар заканчивается и его нужно выложить;
- задание на пополнение полки сотрудник получает в приложении;
- система автоматически прогнозирует и формирует задания на пополнение полки, основываясь на данных не только о наличии товаров на полке, но и их востребованности в определенный период времени.
ИТ-дирекция «Ленты» вместе с подрядчиками создала сайт и мобильное приложение, для магазинов закупили дополнительные ТСД и специальные антивандальные смартфоны.
— Сейчас коллеги в магазинах используют ТСД или смартфоны для работы с палетами, — рассказала руководитель команды автоматизации процессов гипермаркетов Анна Клочкова. — У каждого свои достоинства и недостатки. Чтобы было удобней и быстрее работать со смартфонами, мы усовершенствовали их камеры — так они быстрее считывают коды. Приложение «Адресного хранения» доработали и адаптировали его под операционную систему смартфонов. Сейчас дорабатываем еще шесть существующих приложений, чтобы корпоративные смартфоны стали удобнее.
Руководитель проекта Алексей Гареев отмечает: как и в любом новом и масштабном проекте, в этом есть и свои сложности, и истории успеха, когда люди на практике убеждаются, что по-новому работать проще и эффективнее.
— Мы впервые в истории гипермаркетов так радикально меняем подходы к большому блоку процессов в магазинах, — говорит он. — В проекте задействованы огромные массивы данных и команды сразу нескольких функций. Изменения внедряются параллельно с ежедневной работой магазинов. Наша конечная цель — автоматизировать максимум процессов работы с товаром в торговом зале, которые раньше работали в исключительно ручном режиме.
— Сейчас коллеги в магазинах используют ТСД или смартфоны для работы с палетами, — рассказала руководитель команды автоматизации процессов гипермаркетов Анна Клочкова. — У каждого свои достоинства и недостатки. Чтобы было удобней и быстрее работать со смартфонами, мы усовершенствовали их камеры — так они быстрее считывают коды. Приложение «Адресного хранения» доработали и адаптировали его под операционную систему смартфонов. Сейчас дорабатываем еще шесть существующих приложений, чтобы корпоративные смартфоны стали удобнее.
Руководитель проекта Алексей Гареев отмечает: как и в любом новом и масштабном проекте, в этом есть и свои сложности, и истории успеха, когда люди на практике убеждаются, что по-новому работать проще и эффективнее.
— Мы впервые в истории гипермаркетов так радикально меняем подходы к большому блоку процессов в магазинах, — говорит он. — В проекте задействованы огромные массивы данных и команды сразу нескольких функций. Изменения внедряются параллельно с ежедневной работой магазинов. Наша конечная цель — автоматизировать максимум процессов работы с товаром в торговом зале, которые раньше работали в исключительно ручном режиме.
Команда проекта
Гипер Лента
Операционная служба
Lenta TECH
Онлайн
Контроллинг
Гипер Лента
- Ардовский Руслан, директор торговой сети д
- Форос Олеся, операционный директор
- Антонова Алла, директор ИТ торговой сети
- Андросов Владимир, финансовый директор
- Дирекция по стратегии и трансформации
- Гареев Алексей, старший руководитель проектов
Операционная служба
- Белянская Елена, директор по операционной эффективности
- Аргириу Юлия, руководитель по управлению проектами операционной эффективности
- Раджабова Анастасия, менеджер проектов и координации взаимодействий с ГМ
- Герасимова Ольга, региональный директор
- Якимов Юрий, директор ТК-227, Екатеринбург
- Котлярова Ольга, региональный директор
Lenta TECH
- Клочкова Анна, руководитель команды SAP
- Зайцева Юлия, бизнес-аналитик
- Курилин Антон, разработчик
- Муллатаиров Эрик, старший разработчик
- Демин Юрий, тест-менеджер
- Кокарев Артем, специалист по тестированию
- Родин Андрей, архитектор домена
- Зимин Дмитрий, руководитель проекта со стороны внешнего подрядчика
- Дампилон Людмила, бизнес-аналитик
- Летникова Екатерина, бизнес-аналитик
- Лысенко Андрей, архитектор
Онлайн
- Ельчин Александр, операционный директор по онлайн сервисам
- Леина Софья, директор собственных онлайн сервисов
- Сокольников Антон, руководитель по продукту онлайн сервисов
- Немцов Юрий, руководитель группы операционной трансформации
- Зенков Геннадий, руководитель группы управления проектами
- Алекторов Артем, руководитель отдела разработки онлайн сервисов
- Власов Александр, Системный архитектор
- Леонтьев Алексей, архитектор домена
Контроллинг
- Попов Ярослав, менеджер по контроллингу дивизионов
- Нальгиев Осман, менеджер по инвестиционному контроллингу
- Горелова Дарья, руководитель направления операционной эффективности