Самый лучший год

Говоря о результатах первого полугодия, Владимир Сорокин отметил: мы впервые за долгое время выполняем и перевыполняем поставленные перед компанией бизнес-задачи за счет роста всех форматов.

— Все наши бизнесы растут, показывают хорошие, я бы сказал, даже замечательные результаты, и мы чувствуем себя довольно устойчиво, — сказал Сорокин. — Мы демонстрируем хорошую динамику выполнения плана и улучшаем большинство качественных параметров. Например, у нас лучшие показатели по потерям, значительно улучшилась оборачиваемость товарных запасов, падает значение ненайденных. У нас самые низкие в сравнении с нашими конкурентами показатели цены. Мы молодцы, нам есть чем гордиться. Надо это признать и порадоваться своим успехам.

При этом, по словам генерального директора, нужно понимать, что в этом году нам помогает «благоприятная погода» растущего рынка и инфляции, и нам нужно действовать вместе с попутным ветром:

—Замечательный разгон, который мы взяли в прошлом году, который давал замечательные результаты в третьем, четвертом квартале 2023-го, в первом квартале этого, в этом году начинает действовать менее эффективно. Нам нужны новые идеи, новая энергия, чтобы продолжать расти.

Да, можем!

Удвоить бизнес, оставаться самым рентабельным ретейлером и развивать новые направления — сегодня мы как никогда близки к выполнению целей стратегии-2025. Однако жизнь бросает новые вызовы, и нам нужны новые идеи и новые точки роста.

Может ли формат гипермаркетов расти больше? Точно может, заключает глава компании, — за счет увеличения плотности продаж и экспериментов с концепцией «Гипер Ленты». В качестве примера Владимир Сорокин привел недавно открытый гипермаркет модели XS в Самаре, «Гипер Эконом», магазин с рестораном.

Могут ли супермаркеты развиваться быстрее? Точно могут! По словам Сорокина, «Супер Лента» имеет большой потенциал, и ее результаты в 2024-м вселяют оптимизм.

Может ли «Монетка» расти больше? Однозначно может. В этом году сеть откроет рекордные для себя 800 точек, совершив «маленькое розничное чудо». Этот результат говорит о том, что, если подготовиться, можно открывать еще больше.

Мы также будем смотреть на сделки в каждом из наших форматов и развивать новые бизнесы: «Зоомаркет», «Точки табака», «Вингараж», «Лента Fresh». Плюс мы находимся в поиске новых идей, и каждая может выстрелить. Главное — не расслабляться.

Не расслабляемся

Чтобы разогнаться для нового витка развития, по словам Сорокина, нам нужно ставить еще более амбициозные цели.

— Нам предстоит сложная бюджетная кампания, но мы большой путь прошли в этой части, научились понимать друг друга и гармонизировать наши цели. И думаю, что и это нам по зубам, — заключил глава компании. — Я ожидаю, что каждый из вас посмотрит на стоящие перед нами задачи, поставит перед собой амбициозные задачи и приложит усилия к их выполнению. Нам нужно донастраивать корпоративную культуру на основе наших ценностей и структуру компании.

— У нас были очень сложные времена, но мы шаг за шагом продолжаем делать то, во что верим, и наш труд вознаграждается. Поэтому смотрите с уверенностью в будущее, продолжайте вносить свой важный вклад в развитие нашего успеха. Мы стоим на пороге четвертого квартала, такого важного для нас всех — он может либо перечеркнуть успех этого года, либо поставить эффектную точку в конце одного из самых успешных годов в истории «Ленты». Давайте рванем и заложим хороший фундамент успеха следующего года и реализации нашей стратегии!