К определенному моменту это самое свойство характера наложилось на опыт управления процессами в магазинах. Этим своеобразным побочным эффектом Алексей объясняет возникшее в какой-то момент ощущение «загрубелости».

— Почти пять лет назад я был уже как бы не юноша, и стал замечать, что я вроде как «забронзовел». Когда ты долго находишься на одной позиции, это делает тебя менее гибким. Работая день за днем с одними и теми же задачами, начинаешь ошибочно полагать, что только ты знаешь, как правильно, и все только на тебе и держится.

Подобные моменты в карьерных историях, по мнению Алексея Гареева, приводят людей на распутье, где нужно выбирать: оставить все как есть или поискать другое направление для развития.

— И вот тут сошлись звезды: проектный офис стал искать руководителей проектов в операционной службе, и мне предложили поучаствовать в отборе. Я решил тестовый кейс, меня взяли, и сейчас я рад тому, как все сложилось. Для меня это было очень своевременно и с профессиональной, и с личной точек зрения. Работа руководителя проекта заметно отличается от работы директора магазина. Там, где как ДТК ты все знаешь и понимаешь, как руководитель проекта периодически оказываешься в ситуации отсутствия компетенций, и это заставляет вырабатывать новые навыки, проявлять большую любознательность. Еще в работе директора есть элемент соревновательности: хочется сделать магазин лучше, чем у коллег. Начинаешь придерживать какие-то знания и лайфхаки. Руководитель проекта, наоборот, готов делиться ими. Одно из качеств, которое у меня развилось в этой работе, — открытость.
Адресное хранение — один из проектов, которым руководит Гареев. Отсутствие единой системы хранения в гипермаркетах заботило Алексея еще в бытность ДТК.

— Я делал MVP (Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт, что-то вроде мини-пилота. — Прим. ред.) у себя в магазине. Сейчас этот проект остается актуальным, ведь управление выкладкой товаров и снижение показателя отсутствия на полке, OOSh, нужны для обеспечения доступности товаров. В нынешнем виде это большое начинание, которое способно изменить некоторые ключевые бизнес-процессы. Подобного в операционной службе гипермаркетов еще не было.

Подробнее о проекте «Адресное хранение» читайте в нашем материале.

Работа Алексея в проектном офисе пришлась и на этап становления этого подразделения, и на новый виток ее развития. В прошлом году дирекция по трансформации и развитию бизнеса представила два важных изменения: методологию управления проектами Lenta Project Guide и центр поддержки руководителей проектов. В 2024 -м Алексей Гареев получил статус «Звезды «Ленты» за работу в проектах и создание системы ежеквартальной оценки проектной деятельности.

— Если совсем упрощать, это система регулярных опросов участников проектов, важный элемент культуры управления проектами, который мы внедряем в «Ленте». Получился инструмент, который позволяет в течение всего года регулярно получать полную информацию о состоянии проектов с разных точек зрения. Подсвечивает не только результаты, но и проблемы и способы их решения.

Отвечая на вопрос о свободном времени, пресловутом балансе работы и личной жизни, Алексей одновременно сетует на минусы сидячей работы и плотный график и в личной жизни тоже.

— У меня большая семья, и практически на каждый день есть какие-то планы: кого-то куда-то отвезти, в какие-то кружки, потом забрать. Работа сидячая, поэтому стараюсь хоть как-то поддерживать подвижность. Еще читаю книги, и бывает, что какая-то так меня трогает, что начинаю изучать все вокруг нее. Недавно перечитал «Тихий дон» Шолохова, параллельно стал изучать этот период истории нашей страны: Первая мировая, революция, Гражданская война. все вместе это как-то переворачивает восприятие того, что сейчас происходит, дает более объемное понимание. Еще я очень люблю жанр антиутопии, а из писателей мой самый любимый, наверное, Булгаков. Мне у него нравится практически все, что он написал.

Десяток лет, полтора, а то и два работы в одной компании — для «Ленты» не редкость. Алексей для себя это явление объясняет, кроме прочего, особой культурой в операционной службе и влиянием людей, с которыми довелось работать.

— Я могу про себя сказать, что я такой человек, который от добра добра не ищет. Вместе с тем часто в моей карьере следующий шаг делался потому, что меня поддерживали мои руководители. В свое время, например, Елена Белянская дала мне старт из ЗДТК в директора. В один из сложных моментов меня поддержал Валерий Харченко. Даже то, что руководители у меня чередовались: сложный, потом позитивный, потом снова сложный — это тоже дало опыт и стимулы для развития. И в «Ленте» же еще как бывает: если на работе нужно задержаться, чтобы доделать дела, или, например, сутки отработать в магазине, потому что задача какая-то стоит. Если ты это прошел, выдержал, то привыкаешь справляться и идти вперед. И вот ты уже в своей стихии, на своем месте.