«Лента» — одна из немногих компаний в России, которая вкладывается в развитие своих сотрудников. Для этого существует процесс планирования преемственности — система, которая позволяет находить, оценивать и развивать сотрудников с высоким потенциалом.

Каждый год в марте сотрудники на ключевых должностях (то есть те, у кого есть один и более подчиненных), а также претенденты на такие позиции проходят оценку потенциала. Именно тогда мы получаем свои статусы по итогам года: «герой», «пример для всех», «ценный сотрудник» и так далее. После этого руководители кандидатов защищают их оценки потенциала на калибровочных встречах с другими руководителями команд. Такой подход гарантирует справедливое сравнение и объективную оценку. Если по итогам калибровочных встреч кандидат на повышение получает статус «краткосрочный потенциал», значит, он может получить повышение уже до конца текущего года.

После оценки потенциала претенденты на повышение должны составить и реализовать индивидуальный план развития. Но как узнать, что нужно развивать? Для этого в «Ленте» есть оценочные процедуры.

Центры развития — если у сотрудника есть опыт управления командой и повышение предполагает широкий диапазон управленческих задач. Например, если это повышение с ЗДТК до ДТК.

Интервью по компетенциям проводят для кандидатов на повышение, у которых был опыт управления людьми, но не командами. Например, если это повышение с ЗРС до РС.

В 2023 году в компании впервые заработала программа самономинации в кадровый резерв «Лента Трек». Теперь любой сотрудник может заявить о своем желании развиваться, пройти испытания и стать преемником на должность следующего уровня. В этом году в «Лента Трек» участвую только сотрудники собственного производства гипермаркетов, а в следующем программу развернут во всех подразделениях.

Любой сотрудник «Ленты» может заявить о своих карьерных предпочтениях на портале ETWeb, заполнив специальную форму во вкладке «Планирование карьеры».

Остались вопросы по развитию карьеры? Пиши на career@lenta.com.