Владислав с командой быстро и качественно реализовал переход на работу с «Меркурием» версии 2.1. Он вносит большой вклад во внутренние проекты ИТ и с готовностью берет дополнительные задачи, среди них проекты архивации SAP ERP и повышения надежности SAP ERP. Активно подключается к аварийным работам в нерабочее время. В июле стал преемником руководителя команды.

Активно и успешно участвовал в запуске проекта B2BInfo. Дмитрий не только успешно справляется со своими обязанностями, но и совмещает работу с поддержкой команды операций, а руководители и коллеги ценят его стремление быть полезным и надежным партнером.

Илья пришел из коммерческой службы стажером, имея за плечами только ИТ-образование. Помимо основных задач в проекте Sibel, он активно участвует в интеграционном тестировании «Мигратора» и «Единой авторизации».

Чтобы упростить работу коллег, работающих с сайтом lenta.com, он изучил возможности выгрузки товаров из SAP и подготовил инструкцию. Также он обучил тестировщиков lenta.com и ввел еще ряд изменений, что вместе ускорило и упростило процесс изучения логов и ошибок в интеграционном тестировании «Мигратора» и «Единой авторизации».

В сжатые сроки и при отсутствии экспертизы у подрядчика реализовал интеграцию по сотрудникам и документам в проекте КЭДО. В процессе работы требования по формату данных на принимающей стороне часто менялись, но Николай проявлял высокий уровень вовлеченности и оперативную реакцию, подключаясь к задачам даже в нерабочее время, чтобы своевременно закрыть все вопросы.

В кратчайшие сроки организовал процесс закрытия и передачи магазинов «Семья» партнеру: проработал алгоритм, занимался поиском складского помещения, организовал логистику и вел документацию. Кроме того, взаимодействовал со смежными службами и подрядчиками, расширил уровень кассового сервиса: снятие с учета ФНС и демонтаж касс внутренними ресурсами, организовал поддержку действующих магазинов.

Александр качественно организовал ИТ-процессы при закрытии и передаче «Монетке» магазинов малого формата в Сибири. Взаимодействовал с различными службами, задействованными в процессе закрытия, и организовал ответственное хранение, учет и повторное использование высвободившегося оборудования.

Выполнил пилот по портфельному управлению в домене «Коммерция». Актуализировал портфель проектов домена, организовал регулярные ревью. Укомплектовал команду портфеля проектов домена «Коммерция» и с коллегами разработал и внедрил регулярную отчетность.

Лилия отличилась высокой активностью и вовлеченностью во все процессы ИТ. Она лидер направлений «Надежность» и «Каталог услуг». Лилия ведет встречи по совершенствованию процессов и организовала работы по реализация новой отчетности в ИТ.