На стратегической сессии генеральный директор Владимир Сорокин оценил текущие результаты компании и представил видение нашего будущего.
Говоря о результатах первого полугодия, Владимир Сорокин отметил: мы впервые за долгое время выполняем и перевыполняем поставленные перед компанией бизнес-задачи за счет роста всех форматов.
— Все наши бизнесы растут, показывают хорошие, я бы сказал, даже замечательные результаты, и мы чувствуем себя довольно устойчиво, — сказал Сорокин. — Мы демонстрируем хорошую динамику выполнения плана и улучшаем большинство качественных параметров. Например, у нас лучшие показатели по потерям, значительно улучшилась оборачиваемость товарных запасов, падает значение ненайденных. У нас самые низкие в сравнении с нашими конкурентами показатели цены. Мы молодцы, нам есть чем гордиться. Надо это признать и порадоваться своим успехам.
При этом, по словам генерального директора, нужно понимать, что в этом году нам помогает «благоприятная погода» растущего рынка и инфляции, и нам нужно действовать вместе с попутным ветром:
— Замечательный разгон, который мы взяли в прошлом году, который давал замечательные результаты в третьем, четвертом квартале 2023-го, в первом квартале этого, в этом году начинает действовать менее эффективно. Нам нужны новые идеи, новая энергия, чтобы продолжать расти.
— Все наши бизнесы растут, показывают хорошие, я бы сказал, даже замечательные результаты, и мы чувствуем себя довольно устойчиво, — сказал Сорокин. — Мы демонстрируем хорошую динамику выполнения плана и улучшаем большинство качественных параметров. Например, у нас лучшие показатели по потерям, значительно улучшилась оборачиваемость товарных запасов, падает значение ненайденных. У нас самые низкие в сравнении с нашими конкурентами показатели цены. Мы молодцы, нам есть чем гордиться. Надо это признать и порадоваться своим успехам.
При этом, по словам генерального директора, нужно понимать, что в этом году нам помогает «благоприятная погода» растущего рынка и инфляции, и нам нужно действовать вместе с попутным ветром:
— Замечательный разгон, который мы взяли в прошлом году, который давал замечательные результаты в третьем, четвертом квартале 2023-го, в первом квартале этого, в этом году начинает действовать менее эффективно. Нам нужны новые идеи, новая энергия, чтобы продолжать расти.
Да, можем!
Удвоить бизнес, оставаться самым рентабельным ретейлером и развивать новые направления — сегодня мы как никогда близки к выполнению целей стратегии-2025. Однако жизнь бросает новые вызовы, и нам нужны новые идеи и новые точки роста.
Может ли формат гипермаркетов расти больше? Точно может, заключает глава компании, — за счет увеличения плотности продаж и экспериментов с концепцией «Гипер Ленты». В качестве примера Владимир Сорокин привел недавно открытый гипермаркет модели XS в Самаре, «Гипер Эконом», магазин с рестораном.
Могут ли супермаркеты развиваться быстрее? Точно могут! По словам Сорокина, «Супер Лента» имеет большой потенциал, и ее результаты в 2024-м вселяют оптимизм.
Может ли «Монетка» расти больше? Однозначно может. В этом году сеть откроет рекордные для себя 800 точек, совершив «маленькое розничное чудо». Этот результат говорит о том, что, если подготовиться, можно открывать еще больше.
Мы также будем смотреть на сделки в каждом из наших форматов и развивать новые бизнесы: «Зоомаркет», «Точки табака», «Вингараж», «Лента Fresh». Плюс мы находимся в поиске новых идей, и каждая может выстрелить. Главное — не расслабляться.
Удвоить бизнес, оставаться самым рентабельным ретейлером и развивать новые направления — сегодня мы как никогда близки к выполнению целей стратегии-2025. Однако жизнь бросает новые вызовы, и нам нужны новые идеи и новые точки роста.
Может ли формат гипермаркетов расти больше? Точно может, заключает глава компании, — за счет увеличения плотности продаж и экспериментов с концепцией «Гипер Ленты». В качестве примера Владимир Сорокин привел недавно открытый гипермаркет модели XS в Самаре, «Гипер Эконом», магазин с рестораном.
Могут ли супермаркеты развиваться быстрее? Точно могут! По словам Сорокина, «Супер Лента» имеет большой потенциал, и ее результаты в 2024-м вселяют оптимизм.
Может ли «Монетка» расти больше? Однозначно может. В этом году сеть откроет рекордные для себя 800 точек, совершив «маленькое розничное чудо». Этот результат говорит о том, что, если подготовиться, можно открывать еще больше.
Мы также будем смотреть на сделки в каждом из наших форматов и развивать новые бизнесы: «Зоомаркет», «Точки табака», «Вингараж», «Лента Fresh». Плюс мы находимся в поиске новых идей, и каждая может выстрелить. Главное — не расслабляться.
Не расслабляемся
Чтобы разогнаться для нового витка развития, по словам Сорокина, нам нужно ставить еще более амбициозные цели.
— Нам предстоит сложная бюджетная кампания, но мы большой путь прошли в этой части, научились понимать друг друга и гармонизировать наши цели. И думаю, что и это нам по зубам, — заключил глава компании. — Я ожидаю, что каждый из вас посмотрит на стоящие перед нами задачи, поставит перед собой амбициозные цели и приложит усилия к их выполнению. Нам нужно донастраивать корпоративную культуру на основе наших ценностей и структуру компании.
В конце прошлого года «Лента» выделила корпоративный центр как управляющую компанию и дала самостоятельность форматам — так сформировались торговые сети с собственной структурой управления «Гипер Лента», «Супер Лента», «Монетка», онлайн-канал. В сентябре мы сформировали отдельный коммерческий блок во главе с Виталием Вальковым, который стал заместителем генерального директора по коммерции и маркетингу. Коммерсанты будут работать над синергией закупок во всех форматах группы компаний «Лента». На посту директора торговой сети «Гипер Лента» Виталия сменил Руслан Ардовский.
Чтобы разогнаться для нового витка развития, по словам Сорокина, нам нужно ставить еще более амбициозные цели.
— Нам предстоит сложная бюджетная кампания, но мы большой путь прошли в этой части, научились понимать друг друга и гармонизировать наши цели. И думаю, что и это нам по зубам, — заключил глава компании. — Я ожидаю, что каждый из вас посмотрит на стоящие перед нами задачи, поставит перед собой амбициозные цели и приложит усилия к их выполнению. Нам нужно донастраивать корпоративную культуру на основе наших ценностей и структуру компании.
В конце прошлого года «Лента» выделила корпоративный центр как управляющую компанию и дала самостоятельность форматам — так сформировались торговые сети с собственной структурой управления «Гипер Лента», «Супер Лента», «Монетка», онлайн-канал. В сентябре мы сформировали отдельный коммерческий блок во главе с Виталием Вальковым, который стал заместителем генерального директора по коммерции и маркетингу. Коммерсанты будут работать над синергией закупок во всех форматах группы компаний «Лента». На посту директора торговой сети «Гипер Лента» Виталия сменил Руслан Ардовский.
Что думаете о статье?
Что думаете о статье?
