В первом квартале принял управление дополнительным регионом и в короткие сроки восстановил ключевые показатели работы, переведя ситуацию из кризисной в стабильную. Лидировал реорганизацию юрлиц «Лента-Центр» и «Большая семья» на стороне супермаркетов и обеспечил бесшовный переход из одного юрлица в другое.

Участвовала сразу в нескольких крупных проектах: «Транспортное планирование» и голосовой подбор на РЦ Voiceman. В стратегическом проекте CILA по направлению «Складская логистика» играет ключевую роль в проработке схем складских процессов, оценке текущего состояния и выборе оптимального цифрового решения. 

Также Анна инициировала анализ процесса удаленной приемки СОФ, проводя детальное исследование в РЦ и мониторинговых центрах. Благодаря ее работе удалось получить полное представление о текущих процессах и выявить существующие проблемы.

Подробнее об удаленной приемке СОФ читайте в нашем материале.

Александр возглавил направление по формализации инструкций и требований к ИТ-инфраструктуре гипермаркетов, координировал работу по созданию регламентирующих материалов и наполнению внутренней базы знаний в Confluence для «Гипер Ленты».

Выявил причину зависания весов Bizerba, которую не удавалось устранить несколько лет: выяснилось, что проблема в самом оборудовании, а не ИТ-инфраструктуре «Ленты», как предполагал поставщик весов.

В первом квартале закрыл два сложных проекта: «Компенсация брака поставщиков» и «Voiceman — голосовой подбор на РЦ». Благодаря результатам работы Юрия бенефиты превысили ожидания бизнеса.

Анатолий успешно завершил основной этап проекта «Тираж КСО-2024», благодаря которому в 70 гипермаркетах впервые установили 70 КСО, а в еще 24-х увеличили количество касс самообслуживания. Срок запуска удалось сократить на шесть недель, и они заработали накануне сезона высоких продаж.

Больше подробностей о проекте читайте в нашем материале.

Юрий проявил лидерские качества при переводе магазинов «Большая Семья» в состав ООО «Лента». Благодаря инициативе и технической грамотности Юрия, компании удалось максимально бесшовно провести реорганизацию юрлица. Не понадобилось привлекать и подрядчиков, что позволило сэкономить деньги и время в условиях реорганизации в короткие сроки.  

Дмитрий участвовал в проекте «Реорганизация ООО «Большая Семья» и ООО «Лента-Центр», координировал коллег, подсвечивал, информировал и решал потенциальные проблемы, которые могли повлиять на работу пользователей. Это позволило провести реорганизацию без простоев. Благодаря Дмитрию в новых магазинах подготовили обновленные кассовые серверы, настроили их и реализовали поддержку перевода касс.

Анна возглавляла работу с законодательными требованиями по запуску проекта «Локальный модуль Честный Знак» в команде программы проектов «Маркировка». Она выявила и обеспечила исправление ошибок на стороне партнера, изучила работу ПО и нюансы его настройки. Сформировала описание принципов работы ПО, написала тест-кейсы и провела обучение для кассовой команды.

Активно участвовал в проекте реорганизации юридических лиц, параллельно с работой по проектам открытия новых магазинов. Автоматизировал процессы по установке настроек, что позволило выполнить задачи по этим двум проектам в кратчайшие сроки и с высоким качеством. Реализовал сбор и актуализацию данных по весовому оборудованию, что позволило на 10% сократить инциденты по неверным ценам и отсутствию товаров на весах.

Разработал дашборд по доступности контрольно-кассовой машины в магазинах, который сейчас активно используют для оперативного контроля работы кассового оборудования.

Выполнила на исключительно высоком уровне проект «Алкоголь в собственные нужды» и отказ от «Centrum 5» (пластиковые подарочные карты). Результаты ее работы над ключевыми проектами высоко оценивают заказчики в нескольких доменах. Благодаря системному подходу и высокой скорости работа Ани сэкономила для «Ленты PRO» около 1 млн рублей.