Как сотрудникам и компании адаптироваться к переменам, знают эксперты «Ленты» по управлению изменениями и даже делятся опытом с крупнейшими российскими компаниями. Читайте подробности.
Эксперты по изменениям крупных российских компаний: «Роснефти», «Росатома», НЛМК и других — второй год подряд собираются на конференции, которую проводит «Газпром Нефть». В этот раз спикерами на ней были директор проектного офиса ИТ «Ленты» Ольга Руднева и менеджеры по управлению изменениями Евгения Карпова и Мария Киселева.
В 2022 году в фокусе конференции были практические кейсы, а сейчас — переход к системному развитию дисциплины управления изменениями на примере лучших практик в России и за рубежом, — отмечают организаторы конференции.
На конференции Ольга Руднева, Мария Киселева и Евгения Карпова поделились с коллегами, как развивается направление в «Ленте» и каких успехов удалось достичь.
На сегодняшний день в нашем активе разработка и внедрение методологии управления изменениями, успешное применение методологии в проектах, рост вовлеченности коллег в процессы внедрения изменений, — говорит Мария Киселева, — а также развитие культуры управления изменениями и положительное влияние на скорость реализации проектов.
Отдел управления изменениями в «Ленте» появился в 2022 году после пилота в проекте IT Digital. В этом году управление изменениями в ИТ-дирекции вышло на новый уровень: коллеги развивают не просто сервис по управлению изменениями, а растят компетенцию на уровне руководителей среднего звена.
Ольга Руднева, директор проектного офиса ИТ
Опыт работы в ИТ более 20 лет, на руководящих позициях 15 лет.
Сертифицированный практик в части проектного управления AFW.
Сертифицированный практик Prosciс опытом управления изменениями.
EMBA по направлению «Лидеры цифровой трансформации».
Мария Киселева, менеджер по управлению изменениями
Сертифицированный практик Prosciс опытом управления изменениями более трех лет.
Опыт управления ИТ проектами более восьми лет.
Создала отдел по управлению изменениями в ИТ-дирекции «Ленты».
Развивает методологию управления изменениями, занимается трансформацией культуры в ИТ-дирекции.
Евгения Карпова, менеджер по управлению изменениями
Сертифицированный практик Prosci с опытом управления изменениями в международных и российских компаниях более семи лет.
Руководила группой управления изменениями в трансформационной программе по централизации корпоративных функций, автоматизации и оптимизации процессов, изменению корпоративной культуры.
Управляла изменениями в проектах по внедрению ERP-систем и других ИТ-решений. В «Ленте» специализируется на управлении культурными изменениями и развитии методологии управления изменениями.