Директор по персоналу Татьяна Юркевич на стратегической сессии рассказала, как итоги «Лента Пульса» помогут заботиться о сотрудниках.
Татьяна Юркевич на встрече с руководителями компании прокомментировала основные итоги"Лента Пульса"-2024. Напомним, что уровень вовлеченности сотрудников «Ленты» по итогам нынешнего «Пульса» составляет 76% — это на 12 процентных пунктов больше, чем в прошлом году. Выросли все индексы и многие факторы вовлеченности. Подробнее об этом читайте здесь.
Вовлеченность — это эмоциональное и интеллектуальное состояние человека, которое мотивирует его выполнять свою работу как можно лучше. Она состоит из трех компонентов:
Говорит. Сотрудник готов рекомендовать компанию своим знакомым, друзьям, родным.
Остается. Сотрудник связывает надолго свое будущее с компанией «Лента».
Стремится. Сотрудник готов делать больше для достижения своих целей и целей компании.
Говорит. Сотрудник готов рекомендовать компанию своим знакомым, друзьям, родным.
Остается. Сотрудник связывает надолго свое будущее с компанией «Лента».
Стремится. Сотрудник готов делать больше для достижения своих целей и целей компании.
— Важно отметить, что руководители стали более серьезно относиться к вовлеченности и демонстрировать высокий интерес к этому. У нас значительно вырос индекс вовлекающего лидерства. Руководители становятся ролевыми моделями для своих сотрудников в работе с вовлеченностью.
Комментируя рост индексов удовлетворенности, счастья и готовности рекомендовать работу в компании, Татьяна Юркевич отметила, что сейчас важно поддерживать эти показатели на высоком уровне, так как удовлетворенность сотрудников напрямую влияет на восприятие бренда покупателями.
Комментируя рост индексов удовлетворенности, счастья и готовности рекомендовать работу в компании, Татьяна Юркевич отметила, что сейчас важно поддерживать эти показатели на высоком уровне, так как удовлетворенность сотрудников напрямую влияет на восприятие бренда покупателями.
— Наши планы по итогам «Пульса» включают сохранение фокуса на развитии этих сильных сторон, продолжение коммуникаций, развитие руководителей, укрепление практик самоуправления и обмен лучшими практиками.
Рост показателей «Пульса», связанных с качеством жизни: условиями труда, управлением стрессом, обучением, развитием и т. д. — связывают с тем, что в этом году в «Ленте» структурировали и продолжили развивать программу благополучия. Как показал опрос, 2/3 сотрудников знают о программе «Лента Забота».
— Это хороший результат, но он означает и то, что почти 30% сотрудников плохо знают о том, какие дополнительные возможности дает «Лента Забота». Мы продолжим рассказывать о ней во всех наших каналах коммуникаций, а также постараемся расширить программу благополучия с учетом пожеланий коллег.
В планах — новые спортивные программы, включая киберспорт, интеллектуальные квизы и марафоны по различным видам активностей, а также расширение системы скидок для сотрудников «Ленты».
Рост показателей «Пульса», связанных с качеством жизни: условиями труда, управлением стрессом, обучением, развитием и т. д. — связывают с тем, что в этом году в «Ленте» структурировали и продолжили развивать программу благополучия. Как показал опрос, 2/3 сотрудников знают о программе «Лента Забота».
— Это хороший результат, но он означает и то, что почти 30% сотрудников плохо знают о том, какие дополнительные возможности дает «Лента Забота». Мы продолжим рассказывать о ней во всех наших каналах коммуникаций, а также постараемся расширить программу благополучия с учетом пожеланий коллег.
В планах — новые спортивные программы, включая киберспорт, интеллектуальные квизы и марафоны по различным видам активностей, а также расширение системы скидок для сотрудников «Ленты».
Что думаете о статье?
Что думаете о статье?
