Два десятка РЦ и тысячи сотрудников обеспечивают товарами наши магазины по всей стране. О работе в прошлом и планах на нынешний год рассказал директор департамента по управлению цепочками поставок Игорь Овсиенко.
Сегодня у группы компаний «Лента» 24 распределительных центра площадью больше 600 тыс. кв м, где работают около семи тысяч человек. В автопарке логистики больше тысяч машин. Сейчас строится РЦ в Тюмени, в планах — распределительные центры в Кемерове и Самаре.
— В прошлом году наша логистическая сеть поддержала развитие группы компаний «Лента»: подключали новые магазины и новые бизнесы. РЦ в Перми передали «Монетке», а РЦ в Санкт-Петербурге и Москве стали поставщиками и логистическими операторами «Монетки».
— В прошлом году наша логистическая сеть поддержала развитие группы компаний «Лента»: подключали новые магазины и новые бизнесы. РЦ в Перми передали «Монетке», а РЦ в Санкт-Петербурге и Москве стали поставщиками и логистическими операторами «Монетки».
Среди результатов прошлого года Игорь Овсиенко отметил хорошие показатели снижения потерь и оборачиваемости. По его словам, к этому, кроме прочего, привело улучшение кросс-функционального взаимодействия.
— Мы научились работать горизонтально, и скорость принятия решений для достижения результатов, как мне кажется, была на высшем уровне.
В этом году логистика продолжит быть важным звеном развития группы компаний.
Цель — продолжать решать существующие проблемы и стремиться к тому, чтобы наша логистика стала любимым поставщиком наших магазинов.
— Нам нужны средства, чтобы развиваться, так как у нас большие планы на будущее. Нужно продолжать кросс-функциональное взаимодействие, сфокусированное на оборачиваемости товарного запаса. Мы стремимся не просто к результатам лучше прошлого года, а к тому, чтобы наша оборачиваемость товарного запаса была лучше торговой кредиторской задолженности.
— Мы научились работать горизонтально, и скорость принятия решений для достижения результатов, как мне кажется, была на высшем уровне.
В этом году логистика продолжит быть важным звеном развития группы компаний.
Цель — продолжать решать существующие проблемы и стремиться к тому, чтобы наша логистика стала любимым поставщиком наших магазинов.
— Нам нужны средства, чтобы развиваться, так как у нас большие планы на будущее. Нужно продолжать кросс-функциональное взаимодействие, сфокусированное на оборачиваемости товарного запаса. Мы стремимся не просто к результатам лучше прошлого года, а к тому, чтобы наша оборачиваемость товарного запаса была лучше торговой кредиторской задолженности.
Что думаете о статье?
