Факторы успеха
«Лента Пульс» измеряет отношение сотрудников к процессам в компании, коллегам и даже уровень стресса. Рассказываем, что показал прошедший опрос.
Важная часть «Лента Пульса» — ответы на вопросы, которые помогают понять, как сотрудники оценивают разные стороны своей рабочей жизни. В контексте исследования они называются факторами. Их 26, и они делятся на два типа: базовые и усиливающие.
Базовые или гигиенические факторы — это фундамент для построения стабильной вовлеченности компании. Неудовлетворенность сотрудника базовыми факторами отрицательно влияет на его мотивацию и результативность. К базовым факторам, например, относятся зарплата и соцпакет, условия труда и ресурсы и др.

Усиливающие или мотивирующие факторы сильно влияют на вовлеченность сотрудников, когда компания обеспечивает хороший уровень базовых. Среди них обучение и карьерные возможности, отношения в команде и со смежниками.
В опросе выяснили мнение лентовчан о 13 базовых факторах и 13 усиливающих. Проще говоря, выясняли, довольны ли люди разными аспектами работы. Чем больше процентов набирает каждый фактор, тем больше довольных этим аспектом работы.
  • 80%
    довольны содержанием своей работы
  • 72%
    довольны условиями труда
  • 80%
    довольны количеством информации о компании
  • 69%
    довольны социальным пакетом
  • 78%
    считают компанию стабильной
  • 57%
    довольны зарплатой
Каждый из базовых и усиливающих факторов в опросе этого года улучшился по сравнению с 2023-м. Так, на 12 процентных пунктов вырос уровень удовлетворенности зарплатой, на 14 — социальным пакетом и на 10 содержанием своей работы.

Среди усиливающих факторов заметно выросли забота о сотрудниках (72% против 58% в 2023-м), взаимодействие со смежниками (74% против 62% в 2023-м).
Результаты «Пульса» показывают две важные вещи. Первое: что опрос становится стимулом к внедрению изменений, второе: сотрудники замечают эти изменения и говорят об этом. И я хочу поблагодарить десятки тысяч сотрудников «Ленты», которые и в этом году прошли опрос, чтобы подсветить и сильные стороны, и те, где нам необходимы перемены. И также благодарю руководителей подразделений, форматов и функций, которые в течение года лидировали внедрение изменений, рассказывали о них командам и продвигали «Лента Пульс» как важный шаг на пути будущих перемен.
Лариса Миронова, руководитель направления по работе с вовлеченностью
В ближайшие недели руководители обсудят со своими командами результаты подразделений. Подробнее о том, что дальше будет происходить с результатами опроса читайте здесь.
15.07.2024 #Важно #Лента Пульс
Что думаете о статье?
Что думаете о статье?

Читайте также

Читайте также